聊斋志异2

那你为什么不努力？周石继续说：你要知道CFO有三重境界，第一重，其实就是基本功啦。对于一家企业的财务状况、收支平衡，有着充分的认识，然后能够和CEO畅快的信息沟通，辅佐企业运营不在资金这件事上掉进坑里。可以说，大部分活下来的企业，这样的CFO还是具备的。第二重，立即难了，甚至一多半企业的CFO不见得具备这样的素质：风险管控。所谓风险管控，除了别让财务失控，最难的是帮助CEO下决心，拿着大筹码去下注未来。机会成本——是考验CFO第二重境界的核心。一件事你做不做，不单纯看这件事的收益，还得看因为没法做另一件事的而导致的潜在损失。在第二重境界里，一个懂得恐惧的CFO能帮我活下去，一个懂得贪婪的CFO才能帮我活得好，尤其是机会很多的时候，抓大放小，就成了难题。帮助CEO去抓30%把握机会的，就是好CFO的责任。CFO的第三重境界，则是资源调配，这第三重和第二重的区别在于，所谓资源就不仅仅是指钱了。人力资源也是资源，物力资源也是资源，影响力资源也是资源，最大的资源(也是最紧缺的资源)则是高管们的注意力。即使在业务成熟期，甚至守业的部分，也存在着每天需要做决策，哪些仗该打，哪些仗该放手。周石说完，看着陷入沉思的尤维，慢慢的等着，阿里CFO柴聪信的总结还是非常了不起的。